十五、項目管理機構(gòu)

本工程主要技術(shù)及管理人員安排如下：項目經(jīng)理1 名， 電氣工程師1 名，產(chǎn)品工程師1 名，質(zhì)量員1 名，安全員1 名，材料員1 名。

施工組織設(shè)計

 技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，本項目在施工前主要進(jìn)行以下幾方面的準(zhǔn)備工作：
（1）先對實施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測和調(diào)查，考查建筑結(jié)構(gòu)、位置及環(huán)境,配電情況等有關(guān)數(shù)據(jù)并對資料進(jìn)行分析匯總，做出切合實際的工程方案。
（2）準(zhǔn)備好施工中所需的各種規(guī)范，作業(yè)指導(dǎo)書，施工圖冊有關(guān)資料及施工所需各種記錄表格。
（3）組織施工隊熟悉圖紙和規(guī)范，做好圖紙初審記錄。
（4）技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，并將會審中問題做好記錄。
（5）確定和編制切實可行的施工方案和技術(shù)措施，編制施工進(jìn)度表。

 現(xiàn)場準(zhǔn)備

（1）物資的存放
與用戶方溝通,在施工區(qū)域附近準(zhǔn)備一座安全性較好的臨時倉庫：主要貯存微電網(wǎng)一次設(shè)備、二次設(shè)備、線纜及其它輔助性的材料。
（2）主要設(shè)備及工程材料準(zhǔn)備
施工前由質(zhì)量員對并網(wǎng)逆變器、網(wǎng)絡(luò)通訊等設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，確保所有設(shè)備質(zhì)量滿足設(shè)計要求，準(zhǔn)備好各種工程用具、施工所需的各種主要原材料和輔助
性材料。
（3）建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員辦公場所
與用戶方溝通, 在施工區(qū)域附近準(zhǔn)備一間辦公場所,以便建設(shè)單位現(xiàn)場管理及技術(shù)人員辦公。

 項目管理、溝通與協(xié)調(diào)

項目因合作單位較多,為保障整個工程的質(zhì)量及進(jìn)度,成立項目建設(shè)協(xié)調(diào)小組,由用戶方牽頭,各相關(guān)合作單位安排專人共同組成。

工程施工流程

工程施工主要流程為：項目組件安裝－電氣設(shè)備安裝—設(shè)備調(diào)試－并網(wǎng)運行調(diào)試－試運行—竣工驗收。

如下所示：